网站首页 | 培训计划 | 培训方案 | 职业培训 | 培训总结 | 企业培训师 | 绩效考核 | 企业文化建设 | 职业心态测试 | 员工培训 |
您现在的位置: 企业培训网 >> 培训总结 >> 培训总结 >> 正文

123 

 

塘坝村2007年科技培训总结(金钟山)

欢迎你进入团队管理网站,关于培训总结[查看更多]频道文章《塘坝村2007年科技培训总结(金钟山)》,你可以点击查看更多相关文章没有相关文章.

为了进一步确保“两基”成果,迎接“国检”的到来,根据县、镇人民政府的精神指示,镇“两基”办的具体要求,我施洞小学塘坝村组于2007年7月11日起至7月20日止对该村村民进行科技培训。在镇人民政府、镇“两基”办的领导以及塘坝村村委的大力支持下,顺利地完成本年度的科技培训任务,成绩显著,受到村民的好评及各级领导对我组工作的肯定。现将本期科技培训总结如下。

    一、同心协力,严格按照科技培训要求及任务有条不紊地完成工作,责任明确,进展顺利,成绩显著。

    按照计划要求,包村干部负责联络村委领导,把科技学员集中本村远程室进行科技培训,包村干部也一如既往认真履行自己的职责,始终把工作放在第一位,以至科技培训工作得以顺利进行。在工作中,负责上课的的教师更是任劳任怨,尽职尽责,白天备课、不懂的还上网查询资料,坚决做到不备课不进教室,自己不了解不掌握决不上讲台,特别是我组成员冯金祥校长,一方面还要主持学校工作,指导各组成员完成科技培训和扫盲工作,一方面还要备课上课,特别是在向村民讲授法律法规的知识的时候说:“村民们由于缺乏应有的法律法规知识,不懂得利用它来维护自己的合法利益,往往在这方面吃大亏,合法利益难以保障,经济也搞不上去,这是问题的关键,我们必须在这方面把好关。让村民们知法懂法,所以我们决不能掉以轻心,马虎行事。”所以他在整个培训中,从备课至上课乃至课后回答村民的问题都是非常认真负责,一丝不苟,受到学员的好评。

    在培训期间,全组人员分工明确,各负其责,同心协力,经过十来天的努力,终于顺利地完成培训任务。本次培训教师共备课20个课时,开班时长20多个小时,学员培训300多人次,每个学员都能掌握一至两门技术和懂得一些基本的法律法规知识以及外出打工的基本常识。

    二、结合远程教育等多种教学形式开展“两基”科技培训,让农民受教育,使农民得实惠。开展“两基”科技培训,是一项利用利民的工程。至我县开展“两基”攻坚以来,许多村民从不认识字到识字,从识字到掌握一至两门技术,生活水平已日渐提高。本次培训,我组仍发扬艰苦奋斗的精神,本着对村民高度负责的态度,在种养殖技术、经营管理、外出务工、家庭生活、法律法规等五个方面进行讲解和传授知识,利用远程设备进行教学,在教学方式上,科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式;在教学组织形式上,先组织讲授技术及注意事项和看光碟,然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行,不断提高教学的实践性。把知识简单化、直观化,让学员“进得来、学得进、握得牢”,并能学以致用,走上致富之路;在整个培训过程中,实行签到制,作好记录,注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性,以便于总结工作和经验,提高工作效率。

    在总结会议上,塘坝村妇女主任感慨地说:“感谢党和政府对我们的关怀,感谢老师的这么辛苦地教给我们的技术,让我们懂得了许多的知识,特别是法律法规的教育,让我们懂得了不论做什么事都要用法律来维护自己的合法权益,只有这样我们生活才会越来越美满和幸福!”

    三、今后工作努力的方向。

    虽然,我组在很多方面都取得了成绩,村民们在很大程度上比过去有所进步和改变,但是这点还不足以成为我们开展“两基”工作以来目的和最终目标。所以,今后我们多寻求各种渠道和创造多种机会,让农民真正的走上致富之路,这才是我们所追求理想。

张金洋官方网站>>更多精品课程>>点击进入


  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 培训计划 企业文化建设
    普通文章 上海交大牵手凤凰科技 开启教育培
    普通文章 趋势科技独家赞助哈佛中国培训计
    普通文章 细谈培训项目评估定位与执行
    普通文章 园本培训计划
    普通文章 恒伟公司的员工培训计划
    普通文章 中国企业管理培训方案的策划和设
    普通文章 培训计划制定的七大原则
    普通文章 某集团2005年度培训计划
    普通文章 教育训练的规划与计划
    普通文章 北大案例课堂--M公司的培训发展
    普通文章 中、小企业如何构建企业文化
    普通文章 企业文化建设基本流程
    普通文章 浅析企业文化的继承与创新
    普通文章 企业文化之道 福利最重要
    普通文章 雅戈尔理念:装点人生
    普通文章 科龙企业文化纲领(要点)
    普通文章 文化“治”不了企业
    普通文章 组织文化重建:合并校的核心发展
    普通文章 国企面试官:忠诚度是第一标准
    普通文章 国企改制成功:体制改后必改机制
    培训方案 职业培训
    普通文章 建立企业培训体系的流程设计
    普通文章 员工培训需要本企化
    普通文章 大卖场培训计划的制定
    普通文章 员工职前培训方案
    普通文章 新模式为员工培训提供新便利
    普通文章 肯德基员工培训的几个方面
    普通文章 员工为什么在培训后流失?
    普通文章 企业后备干部培训整体方案
    普通文章 新员工岗前培训方案建议书
    普通文章 新员工岗前培训方案建议
    普通文章 江苏吴江提升职工技能素质重在“…
    普通文章 浙江永康:企业转型升级期 职工带…
    普通文章 河北禄发公司举办迎奥运服务礼仪…
    普通文章 培养强烈的问题意识
    普通文章 [湖北]开展社会办学机构走访调查
    普通文章 [上海]浦东成立专业保安培训中心
    普通文章 销售培训
    普通文章 终端销售培训怎样落到实处
    普通文章 如何让销售培训物有所值?
    普通文章 终端销售培训讲义
    培训总结 企业培训师
    普通文章 英特尔培训总结
    普通文章 培训工作总结范文
    普通文章 远程教育培训总结
    普通文章 教师培训总结
    普通文章 沾化县教育局教师培训(教师进修学…
    普通文章 塘坝村2007年科技培训总结(金钟山…
    普通文章 如何建立培训过程管理体系
    普通文章 构建人力资源管理体系,从工作分…
    普通文章 党课培训总结
    普通文章 骨干教师培训总结
    普通文章 企业培训师国家职业资格全国统一…
    普通文章 陕西企业培训师全国鉴定考试
    普通文章 四川企业培训师国家职业资格考试…
    普通文章 细节是不能决定成败的
    普通文章 杨元庆培训秘闻:公关助其戒口吃
    普通文章 企业为何必须持续培训
    普通文章 多级培训制度造就多级人才
    普通文章 培训为什么会没用
    普通文章 新员工培训从猴子够香蕉中得到启…
    普通文章 案例分析:培训后的员工流失风险
      热门文章

    234

      绩效考核

    普通信息 健力宝:绩效为谁而设
    普通信息 30分钟完成绩效考核:美林康ERP案…
    普通信息 解读TCL的绩效管理
    普通信息 利用绩效考核实现"双赢"…
    普通信息 全视角绩效考核法
    普通信息 小心绩效评估时可能的偏差
    普通信息 绩效管理--软硬兼施的艺术
    普通信息 合资企业想说爱你不容易 如何激励…
    普通信息 如何管理吃里扒外的职员
    普通信息 目标管理和自我控制

      推荐文章

    普通文章 英特尔培训总结
    普通文章 企业培训师国家职业资格全国统一…
    普通文章 陕西企业培训师全国鉴定考试
    普通文章 四川企业培训师国家职业资格考试…
    普通文章 培训工作总结范文
    普通文章 远程教育培训总结
    普通文章 教师培训总结
    普通文章 江苏吴江提升职工技能素质重在“…
    普通文章 浙江永康:企业转型升级期 职工带…
    普通文章 河北禄发公司举办迎奥运服务礼仪…

      职业心态

    普通文章 我们应该有怎样的职业心态
    普通文章 如何迅速调整职业心态
    普通文章 从李连杰看职业心态塑造
    普通文章 你的赚钱能力有多强?
    普通文章 你是感情用事的人吗
    普通文章 注意类型的自我测定
    普通文章 测你的竞争意识
    普通文章 测试:你是哪一种谈判者?
    普通文章 选花判断职业发展潜力
    普通文章 意志品质自我评定

      员工培训

    普通教程 店员培训会,做利刃绝不做钝刀
    普通教程 经销商如何做好员工培训
    普通教程 员工培训的基本原则
    普通教程 XXXX华北大区新员工理念培训
    普通教程 优秀员工是这样锻造的——摩托罗…
    普通教程 新员工培训
    普通教程 网络培训
    普通教程 做一个合格的管理者
    普通教程 有关人员培训的几个问题
    普通教程 培训师语言的“五项修炼”

    友情链接

    零八商务天天培训网中国总裁培训网三维教育网中国教育认证培训网E营销恩泽天下网中国皮具厂团队管理营销策划
    人力资源管理营销管理点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请

    版权声明|安全承诺|商标声明|使用条款|隐私政策

    点击这里给我发消息

    Copyright 2003-2008 团队管理学院 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.